文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。

如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。

跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。

圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來的？（）

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。