簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

跨文化人力資源服務需要關(guān)注哪些工作重點？

荷蘭經(jīng)濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

簡述文化的兩種比喻。