A.買方談判能力
B.供應方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
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A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標
A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導成長
C.授權成長
D.協(xié)調成長
E.合作成長
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.成長型戰(zhàn)略
E.競爭型戰(zhàn)略
A.負責整體戰(zhàn)略
B.制定業(yè)務戰(zhàn)略
C.制定職能戰(zhàn)略
D.實施和評估戰(zhàn)略
最新試題
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
“五力模型”的“五力”是指（）
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。