簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

跨文化人力資源服務需要關注哪些工作重點？

文化的范疇包括哪些內容？

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

團隊成員的文化異質性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產生的對團隊整體的感知。

荷蘭經濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質量，提高公平性。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

要打造優(yōu)秀的多文化團隊，首先要正視團隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。