A.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟以實現(xiàn)成本節(jié)約能力
B.無法向外國市場轉(zhuǎn)移獨特的競爭力
C.環(huán)境變化導(dǎo)致“過度適應(yīng)”和“適應(yīng)不足”
D.適應(yīng)當?shù)厥袌龅哪芰τ邢?br />
E.很難充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)面臨獨特的管理挑戰(zhàn)
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A.標準化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟和低成本
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應(yīng)當?shù)厥袌?br />
C.有利于培育知識傳播方面的獨特管理能力
D.能將活動定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識流動和學習
A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
A.進口
B.引進技術(shù)
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實施市場縫隙戰(zhàn)略
A.出口
B.對外直接投資
C.實施市場縫隙戰(zhàn)略
D.經(jīng)銷
E.代理
最新試題
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
反傾銷的確立必須具備（）
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。