A.單一區(qū)位可導(dǎo)致較高關(guān)稅和運(yùn)輸成本
B.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力
C.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力有限
D.可能增加對(duì)單一設(shè)備的依賴
E.可能會(huì)導(dǎo)致過度適應(yīng)或適應(yīng)不足
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A.缺乏因地制宜性
B.無法實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性
C.很難充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
D.較高關(guān)稅和運(yùn)輸策成本
E.無法向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
A.能使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件
B.便于發(fā)現(xiàn)有潛在吸引力的市場(chǎng)空位
C.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.可實(shí)現(xiàn)差別化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散和適應(yīng)性調(diào)整
E.能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)，能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
A.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力
B.無法向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力
C.環(huán)境變化導(dǎo)致“過度適應(yīng)”和“適應(yīng)不足”
D.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力有限
E.很難充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)面臨獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
C.有利于培育知識(shí)傳播方面的獨(dú)特管理能力
D.能將活動(dòng)定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)
A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進(jìn)型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
最新試題
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
反傾銷的確立必須具備（）
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。