A.傳統(tǒng)管理階段
B.強制管理階段
C.科學管理階段
D.現(xiàn)代管理階段
E.行為管理階段
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A.可行性研究
B.廠址選擇
C.投資前期
D.建設(shè)時期
E.生產(chǎn)時期
A.符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律和國民經(jīng)濟有計劃按比例發(fā)展規(guī)律要求
B.宏觀經(jīng)濟效果與微觀經(jīng)濟效果相結(jié)合
C.近期經(jīng)濟效果與遠期經(jīng)濟效果相結(jié)合
D.使用價值與價值效果相結(jié)合
E.正確處理政治效果與經(jīng)濟效果的關(guān)系
A.正常型
B.鋸齒型
C.雙峰型
D.平頂型
E.孤島型
A.受氣候影響大
B.先有用戶,后組織生產(chǎn)
C.機構(gòu)人員變動大
D.經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定
E.生產(chǎn)周期長
F.管理環(huán)境多變
A.合法原則
B.遵循國家計劃和搞活經(jīng)濟的原則
C.平等互利原則
D.協(xié)商一致原則
E.等價有償原則
F.嚴格履行法律程序
最新試題
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有()。
對于壽命期不同的多方案比選,用凈年值法時可用最小倍數(shù)法確定計算分析期。
某建筑機械,可以用18000元購得,凈殘值是3000元,年凈收益是3000元,如果要求15%的基準收益率,而且建筑公司期使用該機械至少10年,問是否購買該機械?
全壽命周期成本就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
某建設(shè)項目有A、B兩個方案,其凈現(xiàn)金流量情況如表所示,ic=10%,試用最小公倍數(shù)法對方案進行比選。
簡述企業(yè)經(jīng)營計劃的特征。
風險型決策方法有()。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
請列舉5種以上的企業(yè)的類型。
采用ABC分類法進行材料的分類時,對A類材料可簡化管理。