A.出主意
B.調(diào)動(dòng)員工積極性
C.用干部
D.落實(shí)具體工作
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A.部屬有困難時(shí)
B.部屬有成績(jī)時(shí)
C.部屬有主見時(shí)
D.與部屬?zèng)_突時(shí)
A.誠(chéng)實(shí)守信不做假
B.久久為功不浮躁
C.開誠(chéng)布公多溝通
A.成果
B.成就
C.成事
D.成功
A.成果
B.成就
C.成事
D.成功
A.分析原則
B.成效原則
C.協(xié)同原則
D.授權(quán)原則
A.知行合一
B.只講管理不講實(shí)際
C.弄虛作假
D.上瞞下欺
A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過(guò)分析找到問(wèn)題真正的根源
D.分析就是一切
A.堅(jiān)持自我不顧及其他
B.爭(zhēng)取合作,實(shí)現(xiàn)共贏
C.看不到合作者
D.不注重合作
A.堅(jiān)持功夫原則和報(bào)靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過(guò)程
A.只批評(píng)不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步,幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長(zhǎng)處
最新試題
如何進(jìn)行工作溝通?()
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
分析原則要求我們()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。