多項(xiàng)選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司需要確定銷售目標(biāo)。一般而言,提出下一計(jì)劃期切實(shí)可行的銷售目標(biāo),需要考慮()

A.前一計(jì)劃期的執(zhí)行情況
B.銷售定額
C.對(duì)營銷現(xiàn)狀的分析
D.預(yù)測結(jié)果


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1.單項(xiàng)選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司運(yùn)用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,這種促銷方式與其他促銷方式最大的差別在于()

A.流程上簡單化
B.效果更佳顯著
C.時(shí)間上的拖延
D.費(fèi)用上的節(jié)省

2.單項(xiàng)選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司運(yùn)用銷售促進(jìn)手段報(bào)答忠于本企業(yè)的老客戶,體現(xiàn)了銷售促進(jìn)的()

A.溝通功能
B.激勵(lì)功能
C.協(xié)調(diào)功能
D.競爭功能

3.單項(xiàng)選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司銷售組織的類型為()

A.地域型銷售組織
B.產(chǎn)品型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.職能型銷售組織

4.單項(xiàng)選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司確定銷售預(yù)算的方法是()

A.標(biāo)桿法
B.邊際收益法
C.零基預(yù)算法
D.目標(biāo)任務(wù)法

5.單項(xiàng)選擇題Z公司是我國南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測既使用定性預(yù)測法,也使用定量預(yù)測法。Z公司定性預(yù)測法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司在銷售預(yù)測中使用的定性預(yù)測法為()

A.經(jīng)理意見推測法
B.銷售人員意見推測法
C.購買者意見推測法
D.供應(yīng)商意見推測法

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對(duì)面試考官要求較高,面試考官必須具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和洞察力的是()

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