多項選擇題

P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。

招聘銷售人員需要考慮銷售人員的素質(zhì)。銷售人員的素質(zhì)要求包括()

A.強烈的敬業(yè)精神
B.敏銳的觀察能力
C.良好的服務(wù)態(tài)度
D.說服客戶的能力
E.寬廣的知識面


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1.多項選擇題

P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。

除了案例中提到的網(wǎng)絡(luò)招聘和報紙招聘,從企業(yè)外部招聘途徑還包括()

A.內(nèi)部提升
B.人才交流會
C.職業(yè)介紹所
D.行業(yè)協(xié)會
E.業(yè)務(wù)接觸

2.多項選擇題

P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。

案例中,P公司在進行報紙招聘時,在確定刊登內(nèi)容方面,通常吸引讀者的關(guān)鍵包括()

A.企業(yè)的盈利能力和成長性
B.企業(yè)的聲譽及形象
C.工作內(nèi)容
D.所提供的職位

3.多項選擇題

P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。

案例中,P公司還運用了網(wǎng)絡(luò)招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘需要注意的地方有()

A.確定需要招聘的職位及數(shù)量
B.選擇發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站
C.決定發(fā)布信息的構(gòu)成
D.發(fā)布信息、收集簡歷,為下階段遴選做準(zhǔn)備

4.單項選擇題

P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。

案例中,P公司薪酬制度設(shè)計體現(xiàn)了()

A.實用性原則
B.激勵性原則
C.靈活性原則
D.穩(wěn)定性原則

5.單項選擇題

P公司是國內(nèi)一家日用品生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于公司規(guī)模的不斷擴大,公司急需招聘一批合格的銷售人員。經(jīng)過P公司管理層的討論,P公司決定以利用報紙招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔的方式開展招聘工作。在招聘廣告中,P公司讓應(yīng)聘者先寄簡歷及相關(guān)證件復(fù)印材料,寫明聯(lián)系方式及可以面試的時間,以便安排面試,其他一切待面試時再說。
收到簡歷之后,P公司根據(jù)簡歷在其中選擇一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加面試。在面試過程中,P公司只規(guī)定提問若干典型問題,由主持人靈活掌握,引導(dǎo)應(yīng)聘者回答有關(guān)方面的問題,根據(jù)需要,深淺適度,從而獲知相關(guān)情況。
招聘結(jié)束后,P公司會讓新來的銷售人員經(jīng)歷兩輪培訓(xùn)。第一輪培訓(xùn)時,由一組受訓(xùn)人員扮演銷售人員,由有經(jīng)驗的銷售人員扮演客戶,“銷售人員”向“客戶”進行銷售,從而達到培訓(xùn)效果。第二輪培訓(xùn)時,將新來的銷售人員安排到工作崗位上,由有經(jīng)驗的銷售人員帶幾周,然后逐漸放手,讓其獨立工作。經(jīng)過兩輪培訓(xùn)之后,受訓(xùn)者能較好地熟悉業(yè)務(wù)。
P公司銷售人員的薪酬方式為薪金加傭金再加獎金制度。這樣的薪酬制度設(shè)計既對銷售人員有一種強烈的激烈作用,可以保證最大可能的銷貨量,同時又能引導(dǎo)銷售人員盡可能地努力工作。

案例中,P公司的薪酬制度的缺點是()

A.缺乏彈性,激勵作用不足
B.使銷售人員缺乏安全感
C.提高了管理費用
D.不重視銷貨額的多少