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專項管理，預(yù)算管理，時間管理，組織管理和活動評估。

銷售技巧標準，區(qū)域管理標準，個人特點。

日活動情況考核，月度業(yè)績考核，服務(wù)能力考核，工作能力考核。

績效標準必須具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，績效考核標準的水平要適度，績效考核標準要有一定的穩(wěn)定性。