和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

公司總部創(chuàng)造價值的方法？

哪些刺激和資源能促進(jìn)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。

什么是關(guān)鍵成功要素，他對管理者的作用是什么？

怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

試分析集中化戰(zhàn)略的適用條件及其面臨的風(fēng)險。

什么是企業(yè)的社會責(zé)任？你認(rèn)為戰(zhàn)略管理中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任嗎？

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）