A.目標(biāo)一致性原則
B.獨(dú)立性與差異性原則
C.可測(cè)性原則
D.可描述性
E.可遷移性
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A.重測(cè)信度
B.副本信度
C.分半信度
D.同質(zhì)性信度
E.評(píng)價(jià)者信度
A.溝通目的
B.戰(zhàn)略目的
C.管理目的
D.開發(fā)目的
E.經(jīng)濟(jì)目的
A.等級(jí)擇一法
B.圖尺度量表法
C.行為錨定量表法
D.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
A.管理目的
B.戰(zhàn)略目的
C.評(píng)價(jià)目的
D.開發(fā)目的
A.泰勒
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.斯金納
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。