績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估的管理功能一般包括（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效計劃制定的主體有（）

三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）