多項選擇題設計面談過程包括()
A.如何進行結(jié)束語
B.明確面談關(guān)系
C.如何進行開場白
D.明確面談目的與預期效果
E.確定面談順序
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1.多項選擇題可接受性標準的公平類型包括()
A.程序公平
B.目標公平
C.人際公平
D.社會公平
E.結(jié)果公平
2.多項選擇題績效反饋面談的前期的準備包括()
A.選擇合適的面談時間
B.選擇合適的對象
C.選擇合適的面談地點和環(huán)境
D.收集整理面談所需要的信息資料
E.選擇合適的面談內(nèi)容
3.多項選擇題客戶管理流程包括()
A.鎖定目標客戶
B.選擇目標客戶
C.獲得目標客戶
D.保留目標客戶
E.培育客戶關(guān)系
4.多項選擇題平衡記分卡績效評價維度包括()
A.財務層面
B.客戶層面
C.價值鏈層面
D.內(nèi)部流程層面
E.學習與成長層面
5.單項選擇題任務績效——關(guān)系績效的二維模型的提出者是()
A.伯曼
B.德魯克
C.克因
D.馬斯洛
最新試題
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
題型:判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
題型:判斷題
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型:判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型:判斷題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
題型:填空題
360度反饋法主體選擇的原則有()
題型:多項選擇題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
題型:多項選擇題
績效評估的管理功能一般包括()
題型:多項選擇題
績效計劃制定的主體有()
題型:多項選擇題
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
題型:判斷題