影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）