項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）