項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項(xiàng)目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）

項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）

關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）