當(dāng)買方要求降低價(jià)格，賣方可以要求增加訂購(gòu)數(shù)量，此策略屬于針鋒相對(duì)策略。

把新品衣服穿在模特身上的陳列屬于樣品陳列。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來推動(dòng)銷售管理。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

設(shè)計(jì)行走路線時(shí)，不需要保證每個(gè)走道都有一些吸引顧客的商品。

理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

價(jià)格與供應(yīng)量呈反方向變化，能夠反映這種關(guān)系的曲線稱為供給曲線。

一個(gè)國(guó)家的政治法律制度、人口增長(zhǎng)以及一些社會(huì)文化習(xí)俗等，企業(yè)不可能隨意改變，體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的（）

品牌設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)讓人易于聯(lián)想到使用該產(chǎn)品的利益。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。