A、二個等級 B、三個等級 C、四個等級 D、五個等級
A、組織結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰,權(quán)力集中,責(zé)權(quán)關(guān)系明確,決策、信息溝通迅速 B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),成為強(qiáng)有力的決策中心 C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾 D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo),還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理
A、大、中型施工項目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理,小型施工項目,可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管,但不得削弱其項目管理職責(zé) B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核 D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體