A.十四
B.十二
C.十六
D.八
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A.科學操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經(jīng)驗
B.管理十四項原則
C.組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)
D.企業(yè)應采用新型的領(lǐng)導方法
A.具體
B.靈活
C.精確
D.突出重點
A.勞動經(jīng)濟性
B.成本
C.生產(chǎn)效率
D.利潤
A.非確定性決策方法
B.確定性決策方法
C.風險型決策方法
D.矩陣法
A.職能部門化
B.產(chǎn)品或服務部門化
C.地域部門化
D.顧客部門化
A.合法權(quán)力
B.專家權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動態(tài)網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)
A.重要性原則
B.適度原則
C.權(quán)責一致原則
D.級差授權(quán)原則
A、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),控制全局
B、靈活、及時和適度
C、客觀、精確和具體
D、協(xié)調(diào)計劃和組織工作
A、古典管理理論
B、需求層次理論
C、人際關(guān)系理論
D、行為科學理論
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
溝通的選擇性障礙包含有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
無法設定好目標的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。