A、大型建設工程項目，應滿足發(fā)包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優(yōu)先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發(fā)揮投資效益
B、合理安排土建與設備安裝協(xié)調(diào)施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業(yè)
C、按計劃期分解目標，力求分細，越分細計劃期越短，越容易對進度執(zhí)行控制的管理
D、分包商的進度目標，應在分包合同中予以約定，納入進度統(tǒng)一管理

A、按計劃保質(zhì)、保量、及時供應材料
B、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應的驗收記錄和標識
C、應建立材料使用限額領(lǐng)料制度
D、材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃

A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
B、項目組織協(xié)調(diào)
C、項目考核評價
D、項目回訪保修

A、合同約定的工程質(zhì)量標準
B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標準
C、建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求
D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求

A、灌輸教育
B、激勵教育
C、時間鍛煉
D、企業(yè)文化熏陶