A.跟進參會醫(yī)生觀念轉(zhuǎn)變
B.跟進參會醫(yī)生在臨床上的規(guī)范使用情況
C.跟進參會醫(yī)生整體參會感受
D.跟進競品的使用情況
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A.更換講者
B.本次按照專家的想法,下次不再邀請
C.深入了解客戶需要,竟可能說服專家接受
D.額外再增加一個講者
A.多種形式,多種元素組成
B.持續(xù)一年
C.為達成某項策略的目標
D.需要圍繞一個核心主題
A.到會人數(shù)與邀請人數(shù)不超過正負10%
B.參會醫(yī)生踴躍,越多越好
C.邀請名單與參會客戶名單吻合率正負小于10%
D.超標邀請20%,實際到會人數(shù)和原定計劃一致
A.培訓(xùn)部培訓(xùn)代表如何邀請
B.調(diào)整客戶名單
C.地區(qū)經(jīng)理加強輔導(dǎo)
D.設(shè)計邀請流程和工具
A.電子郵件
B.微信
C.短信
D.電話聯(lián)系
最新試題
市場投入/產(chǎn)出比是如何計算的?()
公司在品牌的銷售收入是1億,毛利潤3000萬,總費用是市場費用1000萬,銷售費用1500萬,人員開支2500萬,請問該產(chǎn)品的ROI是多少?()
當(dāng)業(yè)務(wù)部門里有多個產(chǎn)品,而產(chǎn)品分布的科室比較多,這時你的市場工作會引導(dǎo)銷售代表做以下的那一條?()
你管理的2個產(chǎn)品是在同一個治療領(lǐng)域,以下的產(chǎn)品組合管理哪一項是不對的?()
小王管理一個降糖藥,其產(chǎn)品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空,減低食欲”。小王推了一年的這個概念,但銷售卻沒有起色,他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo),您會引導(dǎo)他輔導(dǎo)他應(yīng)該如何去做:()
在制定一個成熟產(chǎn)品的銷售目標時時,那一項是不正確的?()
小王在做MCM的計劃中已經(jīng)運用了視頻會議,代表拜訪,他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合,作為他的領(lǐng)導(dǎo)請指出有哪個想法是不對的?()
作為心血管市場經(jīng)理,您現(xiàn)在準備接手一個新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個新產(chǎn)品組時優(yōu)先要考慮做的事是()。
小王負責(zé)原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認為,對ACS的患者,他習(xí)慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中,他很糾結(jié),請你給他提出指導(dǎo)性意見:()
新產(chǎn)品注冊批件拿到手后,還不可以立刻進入市場的主要原因是()。