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德國人的官僚意識比較濃,組織紀律性強,而且勤奮刻苦。因此,德國的企業(yè)管理中,決策機構(gòu)龐大,決策集體化,保證員工參加管理,往往要花較多的時間論證,但決策質(zhì)量高。
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英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣,對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
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避免文化遷移的重要方法是避免文化中心主義和預設(shè)差異。
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