A.技術(shù)副總監(jiān)與品質(zhì)總監(jiān)
B.技術(shù)副總監(jiān)
C.品質(zhì)總監(jiān)
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A.技術(shù)中心
B.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部
C.生產(chǎn)工藝部
A.商務(wù)部
B.技術(shù)中心
C.物控部
A.技術(shù)中心研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部
A.技術(shù)中心研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部
A、技術(shù)總監(jiān)
B、部長(zhǎng)
C、技術(shù)總監(jiān)或其授權(quán)人
D、科長(zhǎng)
最新試題
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的（）
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買，這叫做心理抵觸。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買，因此減少投訴至關(guān)重要。