A.行業(yè)增長速度下降
B.買方市場形成
C.行業(yè)盈利能力下降
D.國際競爭激烈
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A.和零部件的供應(yīng)能力較弱
B.原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱
C.產(chǎn)品銷售困難
A.避免全面出擊
B.避免隨機性
C.避免過分集權(quán)化
D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)
A.連鎖經(jīng)營
B.特許經(jīng)營
C.橫向合并
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.進(jìn)入障礙低，缺乏規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品的差別化高
C.討價還價能力不足
D.試產(chǎn)需求多樣化
A.當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)就會受到很大的沖擊
B.競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場，并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加
D.優(yōu)點被競爭對手模仿，削弱產(chǎn)品優(yōu)勢
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。