企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)成的要素有（）

合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)主觀(guān)可以為自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱(chēng)為（）

“客戶(hù)的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）