采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。

以下關于產品工序分析的說法錯誤的是（）

企業(yè)的長期決策是為了解決（）

生產過程優(yōu)化研究的內容包括（）

流水線的經濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。

以下關于流程分析目的的說法錯誤的是（）

企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）

制造生產與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產品物質形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質量標準及度量方面不同。

生產管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產管理處于執(zhí)行地位。

用坐標圖法檢查流水線的生產進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數(shù)值。