A.生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素共同作用的綜合結(jié)果
B.人的因素對(duì)生產(chǎn)率沒有影響
C.產(chǎn)品的批量會(huì)影響生產(chǎn)率
D.產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)水平會(huì)影響生產(chǎn)率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.靜態(tài)生產(chǎn)率
B.動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率
C.平均生產(chǎn)率
D.絕對(duì)生產(chǎn)率
A.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.非生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率
A.交貨期
B.質(zhì)量
C.成本
D.制造柔性
A.交貨期
B.質(zhì)量
C.成本
D.制造柔性
A.公司戰(zhàn)略層
B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略層
C.職能戰(zhàn)略層
D.最高戰(zhàn)略層
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）