A.單價(jià)和訂貨數(shù)量
B.訂貨次數(shù)和每次訂貨費(fèi)用
C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量
D.每次費(fèi)用和物資單價(jià)
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A.定量庫(kù)存
B.補(bǔ)充庫(kù)存
C.定期庫(kù)存
D.適時(shí)庫(kù)存
A.確定性
B.不確定性
C.預(yù)測(cè)性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
A.獨(dú)立需求
B.相關(guān)需求
C.彈性需求
D.內(nèi)部需求
A.品種較少,物資價(jià)值較高
B.品種較多,物資價(jià)值較高
C.品種較少,物資價(jià)值較低
D.品種較多,物資價(jià)值較低
A.訂貨成本增加
B.缺貨成本減少
C.庫(kù)存持有成本減少
D.庫(kù)存物資成本增加
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖(甘特圖)法。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排,同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品,這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位,這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。