A.對(duì)內(nèi)部資源的管理
B.采購(gòu)流程的優(yōu)化
C.與供應(yīng)商的談判技巧
D.對(duì)外部資源及對(duì)供應(yīng)商的管理
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A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.多元化
D.專(zhuān)業(yè)化
A.物流
B.信息流
C.資金流
D.商流
A.人員流動(dòng)
B.物流
C.能源流
D.現(xiàn)金流
A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器
B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)
C.JIT認(rèn)為可以通過(guò)庫(kù)存來(lái)確保按期交貨
D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
C.庫(kù)存信息
D.分配需求計(jì)劃
最新試題
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
流水線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線(xiàn)的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線(xiàn)的重要條件。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車(chē)間靈活性相當(dāng)高。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線(xiàn)條圖（甘特圖）法。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）