A.平均獎(jiǎng)金制
B.差別計(jì)件工資制
C.平均工資制
D.計(jì)件工資制
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A.技術(shù)
B.人員
C.材料
D.零件
A.老產(chǎn)品的舍棄
B.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
C.老產(chǎn)品的改造
D.以上都不是
A.究竟發(fā)生了什么變化?
B.為什么會(huì)發(fā)生這樣的變化?
C.這種變化會(huì)將企業(yè)引向何方?
D.企業(yè)應(yīng)采取何種對(duì)策才能充分地利用這種變化,以使之成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)?
A.宏觀或行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不符
B.假設(shè)與實(shí)際的不協(xié)調(diào)
C.消費(fèi)者價(jià)值觀判斷與實(shí)際的不一致
D.以上都是
A.具有漫長(zhǎng)的前置期
B.不是以某一單一因素為基礎(chǔ)
C.風(fēng)險(xiǎn)性大
D.是建立在幾種不同類(lèi)型的知識(shí)組合上的
A.產(chǎn)品
B.人員
C.工藝
D.生產(chǎn)手段
A.可以與合作伙伴集中更多的資源條件
B.開(kāi)發(fā)失敗,可以與合作伙伴一道分擔(dān)損失
C.可以與合作伙伴進(jìn)行更為基礎(chǔ)性的創(chuàng)新研究
D.可以獨(dú)自利用研究成果
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
柏拉圖的二八法則包含有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
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無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()