A.實行先交款后發(fā)貨制度。
B.對銷售人員進行職業(yè)道德教育。
C.按回款百分比提取一部分獎金給銷售人員。
D.加強考核,只有當(dāng)回款90%以上時,才兌現(xiàn)銷售人員的銷售額提成工資
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A.管理者的責(zé)任意識
B.管理活動的職業(yè)特殊性
C.管理系統(tǒng)的整體利益
D.社會一般道德原則
A.低層
B.中層
C.高層
D.無法判斷
A.由全體車工開會討論,決定新車床的工作定額
B.由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少
C.由車間的職工代表開會討論,決定新車床定額
D.報工廠勞動科,由他們會同設(shè)備科,經(jīng)過嚴格的測評來確定新車床的工作定額
A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識,只有退而求其廣
D.刻意追求最優(yōu)方案,常常會由于代價太高而最終得不償失
A.最高管理者不需要專業(yè)知識,只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合,只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力
A.首先是概念技能,其次是技術(shù)技能,最后是人際技能
B.首先是技術(shù)技能,其次是概念技能,最后是人際技能
C.首先是概念技能,其次是人際技能,最后是技術(shù)技能
D.首先是人際技能,其次是技術(shù)技能,最后是概念技能
A.上級將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級去處理,自己只從事重大的、非程序化問題的決策
B.上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報告
C.上級將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級處理,自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權(quán)
D.上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時,保留對其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),并集中精力處理例外事件
A.社會系統(tǒng)學(xué)派
B.經(jīng)驗主義學(xué)派
C.權(quán)變學(xué)派
D.管理科學(xué)學(xué)派
A.前者代表了典型的集權(quán)傾向,后者反映出一種民主的氣氛。
B.兩種解釋都片面地強調(diào)了管理工作中的控制職能,只是思考和表達角度不同而已。
C.后一種更科學(xué),因為強調(diào)了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可應(yīng)用于基層管理,后者可應(yīng)用于高層管理
A.一般性特點
B.多樣性特點
C.歷史性特點
D.實踐性特點
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時間的外在因素有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。