A.決策的主體是管理者
B.決策的目的僅僅是為了解決問題
C.決策的本質(zhì)是一個(gè)過程
D.決策是解決問題和/或利用機(jī)會(huì)
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A.決策中的創(chuàng)新思維
B.決策中的雙趨沖突
C.決策的預(yù)見性
D.決策中的主觀隨意性
A.不確定性決策;購買的人數(shù)
B.不確定性決策;各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策;不增加其他信息
D.確定性決策;各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量
A.滿意理論
B.漸進(jìn)主義
C.小組意識(shí)理論
D.博弈理論
A.價(jià)值判斷被認(rèn)為是決策的首要前提
B.決策的價(jià)值前提是由單一因素決定的
C.價(jià)值前提一經(jīng)確定,就不能改變
D.決策目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)是一致的
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核制度。
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.在研究人員的研究興趣和專長的基礎(chǔ)上形成組織目標(biāo)
A.很大,因?yàn)樗梢匀我馓暨x馬匹
B.很小,因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格控制
C.無大小之別,因?yàn)檫@里顧客只是在買馬,而不是在作決策
D.無法判斷,因?yàn)闆Q策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度
A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.純計(jì)劃問題,與決策無關(guān)
A.對(duì)市場(chǎng)需求的變化,只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法,本來是能夠預(yù)測(cè)到趨勢(shì)中的各種轉(zhuǎn)變的,但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因?yàn)槠涫袌?chǎng)研究人雖過于倚重可量化的數(shù)字,由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法。
D.就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言,信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較,后者所起的作用更為重要,上述福特公司的實(shí)例就有力地說明了這廠點(diǎn)。
A.此決策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重大
B.技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭力
C.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D.瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神
A.時(shí)間不明確,在實(shí)際中難以操作
B.關(guān)鍵崗位提法不具體,范圍認(rèn)定困難
C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚,需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題
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