A.招聘表和書面測試
B.績效模擬測驗(yàn)
C.面談記錄
D.背景調(diào)查和體檢
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你可能感興趣的試題
A.廣告應(yīng)聘者
B.員工或關(guān)聯(lián)人員推薦
C.高校的職業(yè)介紹服務(wù)
D.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦
A.勇于創(chuàng)新的精神
B.較高的決策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望
A.新設(shè)立一個組織
B.組織擴(kuò)張
C.調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)
D.員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.用人所長原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.因材器用原則
A.評估現(xiàn)有的人力資源狀況
B.評估未來的人力資源狀況
C.制定一套相適應(yīng)的人力資源計劃
D.進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
A.系統(tǒng)評價組織中的人力資源的需求量
B.招聘盡量多的人員
C.選配合適的人員
D.制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計劃
A.組織文化
B.群體規(guī)范
C.未來人才的培養(yǎng)和發(fā)展
D.組織領(lǐng)導(dǎo)的過渡
A.基層人員的主動性和創(chuàng)新才能;中高層人員的學(xué)習(xí)能力。
B.基層人員的業(yè)務(wù)(操作)技能;中層人員的合作意識與能力;高層人員的創(chuàng)新意識。
C.基層人員的合作意識與能力;中高層人員的學(xué)習(xí)能力。
D.基層人員的業(yè)務(wù)(操作)技能;中層人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。
A.他怕大家過分地追求銷售量,而忽視了服務(wù)質(zhì)量。
B.沒有預(yù)先給出計劃標(biāo)準(zhǔn),缺少控制和考核的依據(jù)。
C.企業(yè)正處于發(fā)展階段,許多方面需要資金,不能發(fā)額外獎金。
D.企業(yè)其他的推銷人員也同樣超額地完成了銷售任務(wù)。
A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)
D.與自己處于相近層次的人
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
柏拉圖的二八法則包含有()