A.網(wǎng)絡(luò)路徑
B.橫向技術(shù)路徑
C.傳統(tǒng)路徑
D.雙重職業(yè)路徑
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A.提升培訓(xùn)
B.設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)
C.職務(wù)輪換培訓(xùn)
D.專業(yè)知識與技能培訓(xùn)
A.使新來員工了解組織的基本情況
B.使新來員工充分了解他應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)以及績效評估制度和獎懲制度等
C.使新來員工能夠盡快地熟悉所從事的本職工作
D.減少新來人員在新的工作開始之前的擔(dān)憂和焦慮
A.職務(wù)輪換培訓(xùn)
B.新職工的培訓(xùn)
C.在職培訓(xùn)
D.離職培訓(xùn)
A.交流信息,加強協(xié)作
B.補充新知識,提煉新技能
C.轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì)
D.全面發(fā)展能力,提高競爭力
A.解雇
B.自然減員
C.調(diào)換崗位
D.縮短工作周
A.招聘表和書面測試
B.績效模擬測驗
C.面談記錄
D.背景調(diào)查和體檢
A.廣告應(yīng)聘者
B.員工或關(guān)聯(lián)人員推薦
C.高校的職業(yè)介紹服務(wù)
D.職業(yè)介紹機構(gòu)推薦
A.勇于創(chuàng)新的精神
B.較高的決策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望
A.新設(shè)立一個組織
B.組織擴張
C.調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)
D.員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.用人所長原則
C.人事動態(tài)平衡原則
D.因材器用原則
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()