A、橫向并購(gòu)
B、現(xiàn)金并購(gòu)
C、縱向并購(gòu)
D、股票并購(gòu)
E、混合并購(gòu)
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A、二者都是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本能反應(yīng)，是一種企業(yè)自愿行為，而不是政府行為
B、二者都是一種有償?shù)漠a(chǎn)權(quán)交易行為，而不是無(wú)償?shù)恼{(diào)撥
C、二者屬于資本經(jīng)營(yíng)的基本形式，都是通過(guò)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的重新組合
D、二者都是通過(guò)外部擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)謀求企業(yè)自身的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
E、二者都可以省去解散清算程序而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移
A、吸收
B、剝離
C、分立
D、匹配
A、如果被并購(gòu)企業(yè)原有的制度良好，則無(wú)需加以改變
B、并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營(yíng)融合有助于發(fā)揮并購(gòu)雙方產(chǎn)銷作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
A、資產(chǎn)整合
B、債務(wù)整合
C、人力資源整合
D、目標(biāo)整合
A、內(nèi)部籌資
B、貸款
C、商業(yè)信用
D、賣方籌資
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)競(jìng)購(gòu)者時(shí)，收購(gòu)方傾向于股權(quán)支付。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購(gòu)雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
在企業(yè)并購(gòu)重組中進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)是，既要使被并購(gòu)方的稅收最小化，也要是并購(gòu)方的稅收最小化。（）
在資產(chǎn)收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)的一般情況下，被收購(gòu)方確認(rèn)股權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，收購(gòu)方取得股權(quán)或資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)應(yīng)以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)確定。（）
并購(gòu)交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營(yíng)條件的或有支付方式。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）
收購(gòu)方為控制風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)施收購(gòu)時(shí)，成立一個(gè)子公司專門實(shí)施收購(gòu)，以此來(lái)隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
財(cái)務(wù)指標(biāo)法適用于并購(gòu)的短期績(jī)效評(píng)價(jià)，事件研究法適用于并購(gòu)的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)。（）
目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）