A.批發(fā)商規(guī)模擴(kuò)大
B.零售商規(guī)模擴(kuò)大
C.零售業(yè)的國際化
D.直接營銷
E.網(wǎng)絡(luò)營銷
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A.缺乏選擇最佳策略的標(biāo)準(zhǔn)
B.決策者無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率
C.決策者可以判斷未來情況發(fā)生的概率
D.決策者憑比較可靠的定量信息做決策
E.決策者只能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)甚至直覺來決策
A.下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附性
B.人們心目中的理想上司是開明的專制君主
C.人們心目中的理想上司民主意識(shí)強(qiáng)
D.企業(yè)多是集權(quán)的
E.企業(yè)多是分權(quán)的
A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期
C.將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)市場(chǎng)
D.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
E.與其他公司合作研究
A.現(xiàn)金流動(dòng)
B.產(chǎn)品庫存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競爭優(yōu)勢(shì)
E.回避外匯風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
反傾銷的確立必須具備（）
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。