A.人口統(tǒng)計細分
B.消費者心理細分
C.地理細分
D.行為細分
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A.第二手資料
B.書面資料
C.第一手資料
D.原始資料
A.獨資企業(yè)
B.合伙企業(yè)
C.有限責任公司
D.控股公司
A.國外子公司結構
B.全球性結構
C.出口部結構
D.國際部結構
A.市場規(guī)模
B.資金投入
C.政治環(huán)境
D.潛在競爭者
A.集中戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標市場,確立營銷目標和營銷組合策略。
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。