問答題試說明企業(yè)績效管理總流程設計的五大階段及工作內(nèi)容。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題適用于生產(chǎn)性工人的工資制是()
A.以技術為基礎的薪酬制度
B.市場定價法
C.工作評價法
D.以能力為基礎的薪酬制度
2.單項選擇題下屬參與決策和管理,領導者主動征求并采納下屬意見的領導風格是()
A.成就指向型領導
B.支持型領導
C.指示型領導
D.參與型領導
3.單項選擇題一名員工剛剛進入某一部門之初熱情高漲,一下子達到了很好的業(yè)績,給上級留下了很深刻的印象。容易產(chǎn)生()
A.評價者首因效應
B.評價者邏輯效應
C.評價者暈輪效應
D.評價者近因效應
4.單項選擇題領導對下屬很友善,而且更多地考慮下屬的要求,關懷下屬的領導風格是()
A.參與型領導
B.成就指向型領導
C.支持型領導
D.指示型領導
5.名詞解釋工作的程序化程度
最新試題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型:判斷題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型:判斷題
一般而言,產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有()
題型:多項選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有()
題型:多項選擇題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關注的重點。
題型:填空題
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
題型:多項選擇題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
題型:填空題
目標設置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導員工建立更難達到的目標。
題型:判斷題
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件,設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
題型:判斷題
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
題型:多項選擇題