“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

360度反饋法主體選擇的原則有（）