A、上司的命令
B、事實(shí)
C、規(guī)章制度
D、法律
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A、前饋控制
B、反饋控制
C、即時(shí)控制
D、直接控制
A、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離
B、融資規(guī)模大
C、接班人能持續(xù)經(jīng)營企業(yè)
D、決策風(fēng)險(xiǎn)小
A、田野調(diào)查法
B、兩部分類法
C、計(jì)算機(jī)模擬法
D、統(tǒng)計(jì)分析方法
A、攻勢
B、守勢
C、分析
D、被動
A、組織行為學(xué)
B、管理學(xué)原理
C、經(jīng)濟(jì)學(xué)
D、營銷管理
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。