傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。