決定非營利組織核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)中，除了有價值的能力以外，還包括（）等三方面能力。

非營利組織志愿人員與專職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

企業(yè)履行社會責(zé)任的一個重要途徑，就是通過各種非營利組織的贊助和支持來實(shí)施的。具體包括（）。

在非營利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時性”、“善款零消耗”等特點(diǎn)。

從企業(yè)角度來看，與非營利組織合作的動因有（）。

以下哪個選項(xiàng)沒有達(dá)到境外非營利組織在中國境內(nèi)申請登記設(shè)立代表機(jī)構(gòu)的條件？（）

非營利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。

政府鼓勵非營利組織積極參與國際事務(wù)的方法有（）。

“危機(jī)同時也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險能力，推動組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。