物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。

服務企業(yè)的競爭能力四個等級為（）

用坐標圖法檢查流水線的生產進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數值。

煉油廠一般采用（）的生產方式。

生產系統(tǒng)改進的內部原因（）

協(xié)作企業(yè)的響應能力體現在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。

工廠總平面布置應遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。

生產過程優(yōu)化研究的內容包括（）

企業(yè)的長期決策是為了解決（）

企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有（）