A.管理者的經(jīng)歷
B.企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者
D.企業(yè)發(fā)展歷史
E.管理者的個(gè)性
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A.自然風(fēng)險(xiǎn)
B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
E.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.避免
B.抵制
C.損失預(yù)防與抑制
D.控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
E.擴(kuò)大
A.保留或承擔(dān)
B.財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.中和
D.保險(xiǎn)
E.避免
A.發(fā)展的目標(biāo)
B.合法性目標(biāo)
C.生存目標(biāo)
D.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
E.收益穩(wěn)定目標(biāo)
A.小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
B.大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
C.中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
D.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織
E.選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織
最新試題
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過對(duì)全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容（）。
不安全行為的成因的心理因素包括（）。
以下是屬于根據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)來分類的財(cái)產(chǎn)損失是（）。
在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要考慮的是（）。
財(cái)務(wù)型手段通常有（）。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個(gè)過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個(gè)，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
公司的保險(xiǎn)與自留結(jié)合的方法包括（）。
人身風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動(dòng)能力等所造成的風(fēng)險(xiǎn)。人身風(fēng)險(xiǎn)通常又可分為（）。