A.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)
B.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)
C.小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)、批量系數(shù)
D.管理系數(shù)、干涉系數(shù)
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A.PTS法是既定動作時間標準法的簡稱,它需經(jīng)過時間觀測,再確定作業(yè)的“動作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標準時間
B.PTS法是工作抽樣法的簡稱,它需經(jīng)過時間觀測,再獲得作業(yè)的標準時間
C.PTS法是秒表法的簡稱,它需經(jīng)過時間觀測,再獲得作業(yè)的標準時間
D.PTS法是既定動作時間標準法的簡稱,它無需經(jīng)過時間觀測,只要確定作業(yè)的“動作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標準時間
A.兩手同時使用,力求減少動作單元,動作容易掌握
B.兩手同時使用,力求減少動作單元,力求縮短動作距離,動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
C.兩手同時使用,動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
D.力求減少動作單元,力求縮短動作距離,動作要輕松、流暢
A.普通工序分析、精細工序分析、事務用工序分析、操作人員工序分析
B.普通工序分析、精細工序分析、搬運工序分析、操作人員工序分析
C.產(chǎn)品工序分析、操作人員工序分析、事務用工序分析、搬運工序分析
D.產(chǎn)品工序分析、普通工序分析、精細工序分析、事務用工序分析
A.流程圖表、設問技術(5問)、工作改進技巧(4種)、工作改進分析檢查表、動作經(jīng)濟原則
B.工序、設問技術(5問)、工作改進技巧(4種)、搬運、動作
C.工藝流程、設問技術(5問)、搬運、工作改進分析檢查表、動作經(jīng)濟原則
D.動作、搬運、工序、工藝流程、工作改進技巧(4種)
最新試題
作業(yè)方法研究
工作改進四種技巧是()、()、()、()。
簡述生產(chǎn)進度控制的主要任務和目標
動作經(jīng)濟原則的目的是()和()。
實施現(xiàn)場管理可分為()、()、()三個階段。
標準作業(yè)時間的主要修正系數(shù)有:()
()是為一個生產(chǎn)流程提供信息的一種手段,通過它可以了解()、()、()等情況。
影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么?
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過(),從現(xiàn)場()、()以及()等管理資料中進行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產(chǎn)率。
標準作業(yè)時間是由()和()組成的。