A.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來,并在公司內(nèi)部傳閱
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省
C.根據(jù)進(jìn)度縮短的情況,計算節(jié)省下來多少錢,然后把這些錢還給小狗的主人
D.頒布一個新方法,并規(guī)定要使用這種新方法
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你可能感興趣的試題
A.由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān),故無法知道客戶的項目范圍
B.等到BCWP計算出來,再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對完工的百分比作出準(zhǔn)確評估是很困難的
D.這個概念中沒有缺點
A.選擇來源
B.招標(biāo)
C.報酬合同
D.合同結(jié)清
A.未確定的契約性行為
B.合同文件、意向書
C.結(jié)構(gòu)性改變
D.A和B
A.所有的活動中
B.那些持續(xù)時間較長的活動中
C.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動
D.風(fēng)險最大的活動
A.項目經(jīng)理在沒有設(shè)計概念的情況下必須提供成本估計
B.過于簡化(估計不足)要進(jìn)行工作的性質(zhì)
C.項目經(jīng)理是在項目確定后指定的,而且成本和計劃是得到批準(zhǔn)的
D.以上都有可能,依情況而定
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()