單項選擇題創(chuàng)建工作分解結構過程的結果是（）
A.項目進度計劃
B.團隊意見統(tǒng)一
C.項目完成日期
D.風險清單
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1.單項選擇題你所在的公司原來是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司的收入，管理者有意開拓新的市場和產品。你現在領導著一個負責開發(fā)新產品的團隊，由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產品。但當你把建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產品，并把管理層的指導方針作為（）
A.一條假設
B.一個約束
C.一個規(guī)范
D.一個技術要求
2.單項選擇題以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本？（）
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
3.單項選擇題（），項目經理希望對可交付項目的生產進行間接控制
A.當項目經理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時
B.當市場上有許多高品質的賣家，而且項目經理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源
C.當項目經理掌握可交付項目領域的專門技術知識
D.A和B
4.單項選擇題如果一個風險事件按照類似事件的經驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？（）
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
5.單項選擇題你正在公司內實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述了一個變更控制委員會？（）
A.建議將其用于所有的（大型與小型的）項目
B.在需要時被用來批準或否決變更申請
C.由項目經理管理，同時他也是委員會的秘書
D.有項目的主要團隊成員組成
最新試題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
自我盤點的主要內容是（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題