績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效計劃制定的主體有（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。